Veiligheid. Altijd, overal. iedereen.

De historie van Heddes gaat in 2022 al 90 jaar terug. Kees Heddes is de tweede generatie van ons bedrijf, hij was de grondlegger van het thema ‘de mens centraal’ en dacht in alles vanuit de mens. Dat maakte het verschil.  

In de zomer van 2022 brachten Niels Doodeman en Joost Keijzer een bezoek aan Kees en zijn vrouw Agaath. Aan alles bleek dat ze werden verwacht: de voordeur stond open en ze werden ontvangen met koffie en een lekkere koek. 

Bij aanvang gaat het gesprek vooral over hoe het nu met het bedrijf en de markt is. Het is een bijzondere tijd en ondanks dat er hard gewerkt wordt, is niets vanzelfsprekend. Al was dat vroeger ook niet zo, benadrukt Kees. Waarbij hij meteen zijn eerste adviezen met de mannen deelt: Geniet van het leven en vier het! En neem elke avond een glaasje wijn. 

Niels: “Maar werken is toch ook het leven vieren?” 

Kees: “Jazeker, maar je moet niet alleen werken. Waarom werk je nu zo hard? Om het geld?” 

Niels: “Nee, zeker niet om het geld. Maar om samen dingen te bereiken. Ik denk dat dát het mooiste van m’n werk is.” 

Niels is benieuwd of Kees en Agaath vroeger genoeg tijd voor elkaar hadden. “Jazeker! Ik was altijd om 7:00 uur op kantoor. Maar vaker nog om 7:00 uur op een werk. Dat was soms wel een uitdaging. Ik was dan vroeg in de keet om even koffie te drinken met de jongens. Het eerste wat we dan deden, was mijn salaris omhoog halen. Dan had je meteen gein met elkaar. Waarna de mannen aan het werk gingen, prachtig was dat. Maar ik ging niet ergens kijken om te controleren of ze wel om 16:00 uur naar huis gingen. Daar had ik vertrouwen in. En tussendoor kwam ik ook wel eens thuis! Maar het is goed om even in de keet te zijn. Want zij zijn er ook.” 

Joost geeft aan dat ‘vertrouwen’ in de bouw zo vaak gebruikt wordt, maar dat het ook het enige is dat niet goed te contracteren is. “Er gaat toch tijd overheen voordat je elkaar vertrouwt. Je moet er moeite voor doen. Hoe was dat vroeger?” 

Kees haalt wat herinneringen van vroeger op en vertelt over 1932, het jaar waarin het crisis was en zijn ouders hun zaak begonnen. “Ook toen was er vertrouwen. Maar je moet ook léren vertrouwen.” 

Ter illustratie haalt Kees de rekenliniaal tevoorschijn die hij vond ter voorbereiding op de afspraak. Die dateert nog van de MTI, van toen hij 17 of 18 jaar was. Hij vertelt over een wagen zand die werd geleverd en die hij ging opmeten om te controleren hoeveel zand erin zat. “Maar je moet niet alles controleren”, adviseert hij. 

Kees: “Een goede herder loopt niet voor zijn schapen, maar erachter. Laat ze maar weg vliegen, dan doen ze de gekste maar ook de mooiste dingen. Dat geldt net zo goed voor timmerlieden die uitvoerder worden. Natuurlijk maken ze fouten. Maar wie niet?” 

Niels: “Hoe laat je dan al die schapen, om bij dat voorbeeld te blijven, de kant op lopen die je wil? Ondanks dat ze lekker en hard moeten lopen en vooral zelf moeten kiezen? Je hebt als bedrijf ook een focus.” 

Kees vraagt aan Niels: “Wat wil jij?” 

Niels: “Ik wil dat we een bouwbedrijf blijven dat projecten maakt waar lef voor nodig is, ik wil hoog in de markt kunnen opereren, een maakbedrijf blijven. We doen er veel aan om elke keer zelf te blijven bouwen met mensen die veel kunnen. En dat is niet altijd het makkelijkste pad. Ik denk dat de scherpe focus én ruimte geven aan mensen, goed is geweest de laatste jaren.” 

Joost: “Je loopt wel voor ‘de kudde’ uit. Kijkt waar het beste weiland is en waar we kunnen grazen. Je zoekt de beste kansen en goede plekken uit en kijkt hoe mensen kunnen doorgroeien.” 

Kees Heddes benadrukt dat vertrouwen in de mensen en betrokkenheid voor hem altijd centraal hebben gestaan. De mensen bij Heddes moeten niet alleen plezier in hun werk hebben, maar ook veilig kunnen werken. 

Toen Kees 12 of 13 jaar oud was ging hij naar de ambachtsschool. “Vader had een kruiwagen van 120 liter gekocht, daar liep ik mee en toen kreeg ik commentaar: ‘denk toch om je rug’. Ik heb nog het geluk gehad dat ik achter de betonmolen stond. Een zak cement van 50 kilo tillen dat was heel normaal. Maar toen de ARBO werd geïntroduceerd kreeg ik een zak van 25 kilo in mijn handen gedrukt.” 

Tegenwoordig kijken we in een vroeg stadium naar de veiligheid van een project en de rol die een gekozen bouwmethode daarin speelt. “Timmerlieden moesten soms kozijnen op hoogte brengen die niet te tillen waren, véél te zwaar. Ook het ontwerp moet veilig. In dat stadium moet er al naar veiligheid worden gekeken. Als je het dak op moet met een kozijn van 3 meter breed, dan is daar niet goed over nagedacht. Maar ook daar geldt: blijf met mensen in gesprek gaan en luister naar je mensen om te kunnen anticiperen op wat je goed doet en wat beter kan. Zorg voor elkaar,” zo sluit Kees af. 

Het zorgen voor de mensen is een kernwaarde binnen Heddes, die is er altijd gebleven. Die betrokkenheid staat bij ons voorop, want samen zijn we Heddes. Dit gevoel sluit dan ook naadloos aan bij onze  veiligheidscampagne.